CGT Thales Alenia Space

Le sous effectif chronique organisé par la DRH et la pression constante exercée sur chacun d’entre nous par un mode de management assis sur le couple Objectif/Evaluation, sont les principales causes du surtravail qui se traduit par un nombre considérable de jours de repos non pris (72 168 jours en moyenne annuelle sur 3 ans) avec pour conséquence un niveau de stress non moins important (1 collègue sur 6). Loin de tirer les enseignements nécessaires en matière de prévention de la souffrance au travail et d’agir sur les principales causes, charge de travail (64,5%) et organisation de travail(53,4%), identifiées par la médecine du travail sur les 1 650 collègues évalués, la direction préconise de capitaliser nos congés sur un Compte Epargne Temps (CET). Elle organise ainsi la productivité maximale par un temps de présence maximum sur le lieu de travail...

Avec le compte épargne temps, la direction a décidé de nous proposer d’abandonner toute référence aux 35 heures, toute perspective à plus de temps libre et d’équilibre entre temps de travail et vie privée pour y préférer de l’argent sonnant et trébuchant au nom du pouvoir d’achat, comme palliatif de la politique salariale que nous dénonçons ensemble chaque année. Ainsi, tout salarié, de l’ouvrier à l’ingénieur, pourrait demander d’échanger ses jours de repos portés au Compte Epargne Temps contre de l’argent. Autant dire que la direction sait que nous ne sommes pas assez payés ! Avec le CET, nous sommes dans la logique du « travailler plus ». Encore et toujours ! Est-ce parce que nous ne travaillons pas assez ? Ou parce que notre salaire ne suffit pas à maintenir notre pouvoir d’achat et à reconnaître notre qualification ?

Forfaits-jours : pour en finir avec le travail sans limite

La Cour de cassation se prononce actuellement sur la légalité des forfaits-jours. La CGT des ingénieurs et des cadres (Ugict-CGT) avait pris position dès la première loi, pour un décompte horaire quel que soit le type de forfait, permettant ainsi d’articuler autonomie, protection de la santé au travail et reconnaissance de sa valeur.

Lire le communiqué de l'UGICT CGT

Bon, ben ça arrive même aux informaticiens...

Le site a eu euh ... comment dire ... un léger problème avec comme conséquence la perte de la base de donnée. En gros, et pour faire simple, le contenu est toujours là, mais les références sont perdues.

J' en est donc profité pour mettre à jour "le moteur" du blog et effectué un petit "relooking". Les anciens billets ne seront probablement pas réécris mais les dossiers et documents important le seront petit à petit...

Bref un petit désagrément qui permet de remettre ce blog sur un rythme de croisière identique à ce qu'il était il y a quelques mois.

@ bientôt et n' hésitez pas à nous faire part de vos commentaires

Le webmaster.

Depuis quelques années les entretiens d'évaluation se sont répandus dans les entreprises. A ce jour, 47% des entreprises appliquent le système d'évaluation à l'ensemble de leurs cadres et 44,9% à leurs salariés non cadres. En 2009, 84% des cadres et agents de maîtrise ont suivi un entretien annuel d'évaluation. Ces méthodes de management fondées sur la culture du chiffre ne sont pas sans conséquences, y compris sur la santé des salariés puisqu'il s'agit à la fois de valoriser les « meilleurs », mais aussi de stigmatiser les « moins bons ». Dans plusieurs entreprises de la métallurgie, des syndicats et/ou des CHSCT ont d'ailleurs porté leurs systèmes d'évaluation devant les tribunaux, mais rien ne sera vraiment efficace si la démarche juridique et judiciaire se fait en dehors des salariés. Il serait illusoire d'envisager une réelle mise en cause de ce management d'exclusion sans notre intervention et notre exigence d’un autre mode de management.

L'importance du rôle et des techniciens et administratifs n'a cessé de se développer au cours des dernières années. Détenteurs d'une part croissante de compétences et du savoir-faire, ils mettent en oeuvre une technicité de plus en plus pointue. Situés à des fonctions charnières, ils occupent une place essentielle au bon fonctionnement et aux performances de l'entreprise. Titulaires, pour un nombre de plus en plus important d'entre eux, d'un diplôme de l'enseignement supérieur (BTS, DUT, Licences…), ou ayant acquis de solides connaissances par la formation professionnelle continue et/ou l'expérience, il leur est confié des responsabilités de plus en plus importante allant jusqu’à assurer des fonctions de cadre…

Chaque salarié de Thales Alénia Space bénéficie de la Convention Sociale du Groupe THALES moyennant une cotisation prélevée chaque mois sur la paie. Cette convention prévoit, notamment, en cas de décès, le versement d’un capital et ceci sans aucune restriction vis-à-vis de l’origine du décès, ainsi qu’un capital supplémentaire pour décès accidentel. Mais, la notice d’information de Novalis Prévoyance remise aux salariés introduit une restriction : « On entend par accident toute atteinte corporelle non intentionnelle de la part du participant et provenant de l’action soudaine d’une cause extérieure ». Cette restriction est motivée par la volonté du groupe Thalès de n'endosser aucune responsabilité quand le décès se trouve être lié au travail…

Les Délégués du Personnel constituent l’institution représentative certainement la plus utile aux salariés en raison de sa proximité et de sa fonction première qui est la plus fréquente : régler au quotidien les conflits avec les employeurs, aider le salarié à trouver une solution pour son évolution de carrière, débloquer une situation où le salarié n’a pas une rémunération correspondant au travail effectué, reclassement d’un travailleur revenant de longue maladie, etc. Qui un jour ne s’est pas retrouvé dans une situation où l’aide d’un D.P a permis un déblocage de sa situation ?

'' En accord avec les engagements du groupe Thales, notre Etablissement confirme sa volonté en s’impliquant concrètement dans des systèmes de gestion de l’Hygiène, de la Santé-Sécurité et de l’Environnement animés par des axes fondamentaux:

• Améliorer la qualité du milieu de travail en s'assurant d'abord du respect des lois et des règlements prévus dans ce domaine.
• Identifier et faire disparaître les risques reliés au travail pour permettre la diminution et, autant que possible, l'élimination des accidents de travail et des maladies professionnelles.
• Préserver l’environnement en limitant et maîtrisant le recours aux ressources naturelles ainsi que les impacts de ses sites et de ses activités sur les milieux environnants.
• Prévenir et maîtriser les risques de santé environnementale (liés à la pollution de l’environnement par des agents chimiques, biologiques ou physiques) des personnes dans leurs conditions de vie et de travail.
• Respecter les exigences légales et anticiper les prochaines en mettant en place des outils de veille adaptés et en participant aux différents groupes de travail organisés autour des évolutions réglementaires confirmant l’approche proactive du Groupe.

Cette démarche volontaire de la Direction et un engagement des collaborateurs ont permis la certification ISO 14001 de l'Etablissement de Toulouse fin 2008. L’implication de tous à la démarche Hygiène Sécurité Environnement de l’Etablissement permettra de continuer à améliorer nos performances HSE, en particulier au travers de la mise en oeuvre d’un système de management de la santé et de la sécurité (OHSAS 18001)1 '' ( Voir Intranet - Etablissement Toulouse - Hygiène Sécurité & Environnement).

Derrière cette rhétorique managériale qui vise l’adhésion à des valeurs que nous ne pouvons que partager, la direction légitime le pilotage de santé et de la sécurité par la norme et sa gestion. Ce pilotage est à l’opposé des principes fondateurs de la prévention au travail et des CHSCT...